En Zacatecas, como en buena parte del país, el horizonte de 2027 comienza a asomarse con más fuerza de la deseable. Los tiempos políticos se adelantan y, con ellos, las tensiones internas. Frente a ese escenario, Morena Zacatecas está llamada a una conducción ejemplar de su proceso interno de selección de candidatas y candidatos, no sólo por la responsabilidad histórica que implica gobernar, sino porque el principal desafío no es quién encabece la boleta, sino qué proyecto de desarrollo se le ofrecerá a una entidad que, si ha superado los índices de violencia letal, sigue marcada por el rezago y la desigualdad.
La Cuarta Transformación ha insistido, desde su origen, en que el movimiento está por encima de las personas. No se trata de una consigna retórica, sino de una definición política que hoy cobra especial relevancia en el ámbito local. Si Morena pretende consolidar su hegemonía en Zacatecas y evitar fracturas innecesarias, debe anteponer la construcción de un proyecto colectivo —claro, viable y territorializado— antes que la disputa de personalidades o el desgaste prematuro de sus cuadros.
En ese contexto, la figura de Saúl Monreal ocupa un lugar importante más no principal. Si bien el propio diseño de la alianza Morena-PT-Verde hace inviable su postulación como candidato, las estructuras que ha construido no son menores. Esos liderazgos, lejos de ser marginados, pueden y deben aportar al movimiento de regeneración nacional. Ignorarlos o descalificarlos sería un error estratégico que sólo alimentaría divisiones internas, justo cuando la oposición espera cualquier fisura para intentar recuperar la gubernatura.
Zacatecas requiere una estrategia integral
que articule inversión pública, reactivación
productiva, desarrollo rural, cohesión social
y continúe la estrategia de seguridad que
ha disminuido notablemente la tasa de homicidios
En contraste, Alfonso Ramírez Cuéllar ha colocado el acento en donde debería estar el debate central: la necesidad de un plan de desarrollo que logre incrustar a Zacatecas en el camino de la transformación. No basta con administrar inercias ni con repetir fórmulas nacionales sin adecuación local. Zacatecas requiere una estrategia integral que articule inversión pública, reactivación productiva, desarrollo rural, cohesión social y continúe la estrategia de seguridad que ha disminuido notablemente la tasa de homicidios. Sin esa hoja de ruta, cualquier candidatura corre el riesgo de convertirse en un proyecto personal sin sustento programático.
En el terreno de las aspiraciones, Ulises Mejía y José Narro han optado por una ruta menos estridente pero políticamente activa: el trabajo de base y el desarrollo de campo, ese contacto directo con las comunidades sigue siendo un activo político que Morena no puede darse el lujo de despreciar. La construcción de mayorías duraderas pasa, inevitablemente, por el arraigo territorial y no sólo por la presencia mediática.
En el caso de las mujeres, el escenario también muestra activos políticos interesantes. Verónica Díaz mantiene una amplia presencia territorial que la coloca, al día de hoy, a la cabeza de las aspirantes femeninas. Su despliegue en el estado ha sido constante y le ha permitido posicionarse en sectores clave del electorado. Por su parte, Geovanna Bañuelos busca ganar mayor notoriedad desde el Senado, un esfuerzo legítimo que, sin embargo, enfrenta el reto de traducirse en mayor vinculación local.
Todos estos movimientos, leídos en conjunto, contribuyen a que Morena y sus aliados mantengan o incluso incrementen las preferencias electorales en Zacatecas. Pero también encierran un riesgo evidente: si el proceso interno no se cuida, si no se garantiza inclusión, reglas claras y una narrativa común, esos mismos esfuerzos podrían convertirse en el detonante de una ruptura que la oposición no sabría desaprovechar.
La lección es clara. Morena Zacatecas no puede repetir los vicios de los partidos que criticó durante décadas. La selección de candidaturas rumbo a 2027 debe ser un ejercicio de madurez política, donde el proyecto preceda al nombre y la unidad sea resultado de acuerdos, no de imposiciones. Sólo así la transformación dejará de ser una consigna y podrá convertirse, por fin, en una realidad tangible para Zacatecas.
A ello se suma un dato no menor: la oposición zacatecana tampoco muestra, hasta ahora, un proyecto alternativo viable ni una propuesta articulada de desarrollo para el estado. Lejos de construir una agenda propia, con diagnóstico y rumbo, sus señales públicas apuntan más a la espera pasiva de una eventual fractura interna de Morena que a un ejercicio serio de oposición. En ese vacío programático, algunos actores parecen apostar a que el oficialismo se desgaste o se autodestruya para, entonces sí, lanzar candidaturas de último momento o confiar en la buena voluntad de figuras como Fito Bonilla para que, llegado el caso, les haga el favor de encabezar una candidatura opositora sin que medie un proyecto de fondo.
Más preocupante aún es el perfil ideológico que empieza a asomarse en ciertos liderazgos opositores. El reciente acercamiento de Miguel Varela con figuras y grupos identificados con la extrema derecha, como el Grupo Salinas —a través de Ninfa Salinas—, así como su participación en encuentros europeos vinculados a corrientes ultraconservadoras, en los que han participado personajes como José Antonio Kast, referente de la ultraderecha latinoamericana, encienden alertas legítimas. No se trata sólo de alianzas tácticas, sino de señales políticas que contrastan con una sociedad zacatecana plural y necesitada de soluciones incluyentes.
En ausencia de un proyecto propio, la tentación de importar agendas ideológicas ajenas a la realidad local no sólo empobrece el debate, sino que confirma que la oposición apuesta más al error del adversario que a la construcción de una alternativa democrática y socialmente responsable.
